市场团队应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。这一段围绕市场团队在日常运行阶段处理访客动线设计的场景引入展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。首先要确认变化发生在哪里。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以天利中央商务广场二期B座的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，市场团队处理年度审计驻场时不能脱离访客动线设计，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
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必要时通过预约或分时方式平衡使用。针对空间安排，需要结合市场团队的职责、年度审计驻场的影响和访客动线设计的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。从日常运行阶段的角色分工看，市场团队处理年度审计驻场时不能脱离访客动线设计，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
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指标不必复杂，但应来自真实记录。这一段围绕市场团队在日常运行阶段处理访客动线设计的结果复盘展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让市场团队在日常运行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。这一段围绕市场团队在日常运行阶段处理访客动线设计的自然收束展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。现场恢复后还要持续跟踪。